莱阳农商银行深入贯彻省联社党委“123456”总体工作思路，结合“以员工为中心”的管理理念，坚持以培养孵化“有信念、有理想、肯拼搏、愿吃苦”的优秀青年员工为目标，全面提升新入职员工综合素质和业务技能水平，着力构造青年人才培养的新格局，积极为转型发展培养青年人才，助力高质量发展迈上新台阶。

　　加强党性教育，系好“第一粒纽扣”

　　一是讲好“入职第一课”。组织“开班仪式”，由班子成员担任授课人，对莱阳农商银行发展历史和当前基本情况进行介绍，从农商银行改革历程、发展变化、企业文化及如何做一名优秀的农商青年员工等方面，引导新入职青年员工全面、系统地认识农商银行，激发青年员工作为高素质的新生力量，用好在年龄、知识结构、学习能力、发展潜力上具备的得天独厚优势，奋发图强成为未来发展的中流砥柱。二是开展“大挎包”优良传统教育。为新入职青年员工发放农商银行大挎包，以身边的故事向青年员工讲述老一辈农信人艰苦创业的光辉历程和扎根三农、服务大众的光辉事迹，引导青年员工传承农商银行“大挎包”精神，接过高质量发展接力棒，传承老一辈农信人的“挎包精神”，争做“跨包精神”新传人。三是加强党性教育。将党的理论教育贯穿至整个培训过程中，新入职青年员工与党支部共同开展主题教育学习，组织新入职员工参与红色教育基地党史教育实践活动和“五四”户外主题拓展活动，参与各条线业务培训等重点会议，使新入职员工转变角色，尽快融入莱阳农商银行经营发展。

　　统筹岗前培训，提升人岗相适度

　　一是配齐内部师资，做好“传、帮、带、教”。精心选拔带教辅导老师，将入行大学生分配到带教辅导基地，按照岗位和发展方向组织新入职青年员工向老员工“拜师”，建立青年员工成长档案，有针对性地制定“一对一”带教辅导方案。二是注重综合能力培养。有带教辅导老师对柜面业务、规范化服务、厅堂营销、外拓营销等重点内容进行培训，同时参与支行厅堂活动、外拓营销等具体工作，通过“周练、月考”，强化学习成果检验，帮助新入行大学生尽快达到上岗标准。三是部门轮训搭配“成长套餐”。制定2023年度新员工培训课程表，每周拿出2-3晚上时间，统一组织新员工岗前综合培训，培训以各部门基本业务制度、基本技能、基本操作流程等实操性内容为重点，选拔各条线业务能手，以实际经验细心讲解传授，培训条线涉及18个部室，内容涉及27个专题，培训次数30余次。组织新入职员工运用网络学院参与信贷、财务、业务等各条线线上培训，学习结束后进行课程评估、考试，强化业务学习与实战训练相结合，促进新入职员工在专业知识、业务技能、服务礼仪、客户维护、营销技巧、合规教育与安全意识等方面均有所提高。

　　严格达标上岗，促进长远发展

　　一是划分成长序列。将全行岗位、职位进行划分，所有员工分为营销、操作、管理三个序列，实行序列管理，明确“能者上、庸者下”的选人用人理念，通过竞争选拔方式选人用人，激发员工学习晋升动力。二是明确上岗标准。根据省联社组织的基础知识和任职资格考试对各岗位的基础知识、专业知识、技能等基本要求进行明确，严格落实达标上岗。三是开展合规宣讲，组织合规宣誓。通过签订合规履职承诺书、现场宣誓、合规文化宣讲等环节，引导新入职青年员工讲合规，树立合规意识，遵守职业道德，廉洁合规履职从业，同时要树立责任意识，做一名敢于担当的农商银 行人。（史倩雨）