很荣幸能够在这里和大家一起分享青青力量。我现任莘县农商银行董事长，今年37岁，2006年参加信用社工作，先后从事综合柜员、会计主管、部室经理、主任助理等，自2014年，历任联社副主任、市办事处业务科副科长、农商行行长。作为一名从基层一步步走出来的青年员工，是新老系统迭代发展的参与者、农信社银行化改革的见证者、当前更是农商行转型发展的践行者。

　　坚守定力，始终保持凝心聚力干事业的初心和使命

　　作为五四精神的核心，爱国主义始终是推动社会发展进步的强大精神动力。弘扬爱国主义精神，具体到我们农商事业上，就是聚焦省联社党委“123456”总体工作思路，运用好农商平台踏实做好岗位工作，用工作实绩检验为民初心和农商发展使命。一是勤奋学习，增强以才立业的厚重底气。扛起重担，离不开有力的“铁肩膀”和善为的“真才干”，只有“酒足够香”，才不怕“巷子深”。现在依然记得我走出校门刚参加工作时手足无措的忐忑和焦虑，当时我暗下决心：无论在哪个岗位，都要做到最好。我认为，干好工作，要俱备三个条件，一要付出充足的时间（只有足够的时间，干事业才能有保证），二要付出智慧和心血（只有付出智慧，干事业才能有办法），三要对岗位有感情（只有倾注感情，干事业才能取得新作为）。工作初始，虽然学历有优势，但工作技能、方法和本领有限，连厅堂保安也自感不如。因此，白天利用一切空闲时间向老员工虚心请教，晚上加班加点琢磨、研究。一年365天除春节外，成了守库室的“常客”，那时候互联网还没现在这么发达，只能以书籍为伴，以行为家，苦炼内功，无论在哪个岗位上，都努力争取走在前列。二是敢于担当，铸就敢想敢干的锋芒锐气。青年员工是农信社最有闯劲、最有胆识、最具有创造性和开拓精神的群体。但在干事业的道路上，不会总是一马平川，“有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态”。参加工作以来，我经历过客户的刁难与利诱，承受过委屈，历经过不如意时的失落与不甘，即使到了高管位置上也同样承受着一些外部部门给予的压力和干涉。但我坚信，只要坚定不移贯彻省联社决策部署，始终秉持“一心为公”，守住做人做事的底线，那么就有干事业的底气和锐气。面对急事难事敢说“让我来”，面对矛盾风险敢说“看我的”，面对违规违纪敢说“不”。“人生总经沉浮，坚守必有厚报”。三是善于作为，形成自己的工作思路和方法。多岗位的工作历练使我明白“纸上谈兵不如下马服务”“说千道万不如实干”的道理。在任柜员时，和镇街上每家商铺都能成为朋友，现在还有联系。当主管时，每个村两委、储蓄大户都很熟悉。任高管时，每笔大额贷款都心中有数，每家不良贷款户都门清路熟。在市办事处业务科主持工作时，各家行社的业务状况都底数清晰。一路走来，历经过风雨，也迎过彩虹，始终坚持用脚步丈量初心，用行动践行农商使命。正是那段披星戴月、把困难当作磨刀石的时光，为我提升能力、快速成长打下了坚实的基础。

　　迎难而上，始终保持攻坚克难挑重担的信心和勇气

　　“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。2018年12月份，组织任命我到莘县农商银行任董事长，面临的第一个考验就是“金纽带”春天行动，莘县是典型农业县，季节因素影响明显，历年来，一季度存款组织工作处于劣势，相当一部分干部员工形成了“一季度存款就该下”的惯性思维。面对这种所谓的“不可抗力”，面对干部员工对一季度存款组织工作的萎靡不振，我并未灰心丧气，在我看来，这不仅仅是责任和压力，更是一个磨练意志、提高本领的好机会，越是到了吃劲的时候，越要响鼓重锤。在一个多月的时间里，累计访谈209人次，拜访党政机关37处，召开各层级会议22次，总结、分析出资金组织“四大短板”，统一思想，确定了工作“双稳”总基调。在充分论证的基础上，采取系列针对性举措，不看数字盯市场，由抓数字向要客户转变，优化调整考核办法，启动高管包户营销、机关全员营销、网点阵地营销“三驾马车”，凝聚全员营销合力，把行动归脚到推动省联社党委决策部署落实落地上来。通过坚持不懈的努力，一季度实现存款新增10.4亿元，较同期多增4.86亿元；存量市场占有率保持在50%以上，新增市场占有率较同期提升14.29个百分点，3月份新增市场占有率达到92.76%，“一季度存款就该下”的固化思维得以扭转。全年实现存款新增32.57亿元，增幅19.49%，同比多增15.82亿元；存量市场占有率53.06%，新增市场占有率63.76%，分别较年初提升1.55和5.25个百分点。全员士气和信心在坚定中增强。

　　持之以恒，始终保持实干担当谋发展的胸怀和担当

　　习总书记在《加强基层工作，夯实社会和谐之基》一文中指出，基础不牢，地动山摇。我深知其中的道理，也坚信“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深”的价值理念，到莘县农商银行后，按照省联社党委“123456”总体工作思路，把更多的精力放在打基础、利长远的工作上，采取“211”“985”模式逐村逐户把整村授信工作打造成长期利行工程，采取团办、链式营销、异业联盟等方式把行业、基础客户做实，持续推进厅堂“2211”营销工程，实施客户经理“2211”提质工程，不急功近利，不搞数字游戏，坚持“功成不必在我，但功成必定有我”。面对历史遗留问题和大额贷款风险暴露压力，严格按照省联社风险化解思路和“三个区分开来”要求，一笔一策、一问题一方法，绝不用新违规处理老问题产生新风险，彻底画句号。以“三项机制”改革为着力点激活新动能，出台19件人事用工薪酬改革办法，为干事创业者搭建平台。公开选拔中层干部后备人才库人员65人，淘汰中层干部15人，交流中层干部29人，中层梯队建设模式初成格局，人才引领发展效能开始显现；突出“贡献价值”导向，过程管控与目标考核并行，持续加强厅堂人员、客户经理、农金员三支营销队伍建设，缩减总行机关费用585万元向一线倾斜，“多劳多得”“优胜劣汰”的市场法则得到落地。经过这一年多的共同努力，公司治理、党建引领、事业部打造、零售转型、风险防控、科技支撑等各项工作深入推进，“制度第一，领导第二”的合规文化、“用心工作，快乐生活”的企业文化逐步形成，全行业务运行稳健，员工精神面貌焕然一新，人员信心和干劲空前高涨，正朝着省联社党委“123456”整体工作思路指引的方向大步前进。

　　今天，我作为青年干部代表与青年员工分享成长感悟，是组织对我前期工作的认可，同时也深悉肩上重担。今后，我将立足本职，进一步弘扬“五四”精神，以“忍”的胸怀，“韧”的意志，“严”的作风，“实”的招数，自我加压，真抓实干，用奋斗擦亮青春底色，用心血和汗水书写无愧于时代赋予的青春华章，不辜负组织寄予的期望。最后用一句话与广大青年员工共勉：千锤百炼造就英才，心怀感恩行稳致远，珍惜韶华方能不负青春。