昌邑农商银行行政区支行党支部现有员工9名，其中党员4名。该支部以“金色先锋”党建品牌为依托，创新推出“五创五好”工作法，全方位、多角度开创“金融搭台 银龄畅享”员工关心关爱的新局面。先后获评省级过硬党支部示范点，潍坊农商银行系统“先进基层党组织”，昌邑农商银行“文明服务单位”“巾帼建功先进集体”。目前，各项存款余额5.53亿元，各项贷款余额5.65亿元，存贷款增幅完成率均居全行前列。

　　创新“133”模式，把好精神“总开关”。一是以一个特色为引领固牢精神支柱。该支行顺应金融适老化服务需求，打造“银龄”特色支行，提炼“先锋”精神，为老年客户提供优质、便捷、高效的金融服务。二是以“三心三创”工作法为载体丰富精神内涵。聚焦服务水平提升、员工队伍建设、社会形象提升，坚持对业务用心、对客户尽心、对学习专心，努力创最强团队、创最优形象、创最佳业绩。三是以“三个园地”为支撑筑起精神堡垒。围绕深化党史学习教育、强化政治生活、常态化开展“五项”教育三方面，与市委组织部联合成立老年大学分校，建立“夕阳红”活动中心，通过开展“红色”课堂、主题党日等方式，不断提升党员思想觉悟。

　　创新“123”模式，守好学习“主阵地”。一是明确一个目标。严格落实行党委“员工素质提升年”部署要求，以提升支部整体素质水平为目标，加强相互交流，凝聚发展合力。二是利用两大渠道。线上，利用“学习强国”“灯塔-党建在线”“农商银行网络学院”等线上载体，及时跟进学习党的新理论、新要求，做政治上的“明白人”。线下，开展“晨读一刻钟”活动，利用“晨读一角”，集体诵读《了凡四训》，接受传统文化教育。三是采用三项激励。设立“员工荣誉榜”，采用基础奖励、评先激励、岗位激励的方式，鼓励员工考取从业资格证书，并在评先树优中优先推荐，着力打造“政治素质硬、德才素质好、执行纪律严、专业能力强”的标准化人才队伍。今年，先后有3人考取专业资格证书，1人被评为高级客户经理，1人入选行内后备人才库。

　　创新“333”模式，占好工作“制高点”。一是抓牢“三个重点”。将资金组织、零售拓展、风险防控作为支行各项业务工作的重心。坚持以网点转型为工作主线，持续抓好厅堂内外营销，先后开展“金秋义诊”“童心向党”“奇咔咔机器人编程开发科技营”等各类活动70余场，累计拓展手机银行1500余户，吸收低成本存款6570万元。二是坚持“三个导向”。坚持目标、问题、结果导向，树立“凭业绩论英雄”的分配理念，将支行成员划分2个小组，开展小组pk赛，根据指标完成情况按劳分配、多劳多得，激发全员工作积极性。三是加强“三个管控”。加强行为、过程、细节管控，建立“先锋群”，支行行长通过微信群让全员及时了解客户资金流动变动情况，便于员工及时调整工作方案，顺利完成工作计划。

　　创新“115”模式，建好生活“加油站”。一是坚持一个核心。以提升员工幸福指数为核心，凝聚全员向心力，切实做好员工关心关爱工作。二是搭建一个平台。搭建“党建共建+异业联盟”平台，整合与组织部、蚂蚁力量等单位的资源优势，联合举办书画摄影展、剪纸、广场舞大赛等各类活动50余场，通过资源共享，为员工提供增值服务和链条式关爱。三是提供五大保障。围绕“医疗、娱乐、亲子、餐饮、心理”五项服务切实帮助员工解决“吃穿住用行”方面的问题。如购置医疗体检设备，建立员工健康档案，邀请专业讲师开展健康讲座，为员工购置养生体验券等，为员工的健康生活保驾护航。

　　创新“234”模式，束好清廉“紧箍咒”。一是深化“两项监督”。成立廉政监督工作室，公开“监督成员联系信息、监督内容、监督工作方式方法、监督成效”，形成强烈的视觉效果、明晰的工作方向、良好的监督氛围。二是实行“三级联动”。构建“党委、支部、党员”三级联动体系，狠抓合规和职业道德建设，开展监督测评会议4场、签订责任书8份，压紧压实责任。三是落实“四项举措”。利用“日常提醒、谈心谈话、员工家访、廉政教育”四项举措，营造风清气正的经营环境。同时，将党内监督、合规、党风廉政教育重点内容纳入支部“三会一课”学习，观看警示教育片5次，上廉政党课1次，切实提高党员思辨能力和政治觉悟。今年春天行动期间，支部书记对辖内员工逐个进行了谈话提醒，了解大家的思想动态、家庭生活情况，遏制苗头性倾向，主动帮助、排忧解难。