章丘农商银行共有31个党支部，党员374人，全行共有62个网点(1个营业部、22个支行、39个分理处)、21个职能部室，在岗员工754人，连续8年被评为省级文明单位。今年以来，该行党委持续深化“以员工为中心的管理理念”，从“高度、深度、宽度、热度、清度”5个维度发力，全面打造“五大家园”，推动各项工作走深走实。截至11月末，各项存款余额267.97亿元，各项贷款余额183.41亿元，分别较年初增长28.95亿元和18.2亿元。

　　强化党建引领，提升精神家园高度。一是强化理论武装。用好“第一议题”“党委中心组学习”“三会一课”“集中学习”等制度，探索“会前五道题”“领读领学”“3列席”等形式，截至目前，累计开展11次中心组学习，11次交流研讨，2136次“三会一课”学习，推动党的创新理论入脑入心。二是传承农信基因。将“大挎包”优良传统等重要学习内容列为规定动作，成立“大挎包自行车服务队”，开启“1+1+N”金融服务模式，即“1辆自行车、1个大挎包、N项金融服务”为群众办实事办好事。全年制定为客户办实事清单4类21项。三是擦亮精神标杆。扎实开展“三创一评”，按照“四型五有”要求，组织31个党支部采取“一会六问答”酝酿品牌内涵，分3批5个阶段打造品牌矩阵，形成“一支部一品牌一特色”生动局面。

　　强化本领锤炼，挖掘学习家园深度。一是夯实学习保障。结合新员工带教辅导基地，建立以中华全国总工会“职工书屋”为主体的“1室6角”体系，落实激励学习相关制度政策，为员工参加职称评定提供便利和支持，做到学有保障，学有方法，学有成效。二是丰富学习载体。充分发挥好党支部、青年理论学习小组、全体员工等各类学习主体作用，用好“学习强国”“灯塔-党建在线”“农商银行网络学院”等线上平台，做到线上线下相结合，以信息化手段增强学习实效性。截至11月末，开展培训项目58项，培训人次18411人。三是创新学习形式。探索“全覆盖”综合知识授课机制，以高管人员、部室总经理授课为主要方式，组织全行在职员工学习，全力打造“复合型人才”。开展“全日制”党务工作者跟班学习培训。采取“脱产式、小班制”跟班培训，累计开展6期，积累“党务知识问答”4类30余条。打造“全条线”带教辅导队伍。带教辅导老师专职28人、特聘10人，内部讲师23人，职业导师105名，充分发挥优秀员工的“传、帮、带”作用。

　　强化人才驱动，拓展工作家园宽度。一是拓宽发展平台。推动实施竞争性、激励性和常态化的岗位职级晋升，确保员工职业发展通道畅通，逐步优化干部队伍年龄、专业以及学历结构。建立健全人才选拔培养机制，进一步丰富和优化管理类、专业类等4种不同序列的岗位职级体系，畅通多通道、阶梯式的职业发展路径，拓宽员工职业发展空间。积极为年轻员工争取上派跟班学习、一线业务锻炼机会，促使员工多岗位锻炼，全面发展。二是强化榜样示范。紧密结合业务工作，定期开展岗位练兵，扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”“党建促进业务发展比比看”，建立108个党员先锋岗。创建“乒助力”劳模（高技能人才）创新工作室，形成“四进”工作法。申报济南市市级劳动模范1名，评选38名优秀共产党员，5类26名优秀团员青年。三是创新工作方法。以党建共建为载体，开展“一张蓝图”引领全产品营销活动，采取“早扫集、日驻点、晚扫街”营销模式，带动广大员工积极投身“四张清单”、整村授信等重点工作。截至11月末，累计与448个单位开展党建共建，其中党委20个，支部428个。授信户数16.16万户，授信面48.33%，用信户数2.94万户，用信面8.79%，“无感授信”审批通过3.27万户，智e通开通户数8万户。

　　强化员工关怀，释放生活家园热度。一是优化工作环境。扎实推进网点转型，开展“最美厅堂”评选，全面提升营业网点内部环境。扎实推进“五小建设”，今年以来，改造19家网点，建好小食堂、小宿舍、小卫生间、小阅览室、小文体活动室等，灵活配置活动所需的器材、用品等，营造健康和谐工作氛围。二是丰富业余生活。立足区位环境、员工队伍等实际状况，定期举办演讲比赛、篮球比赛、钓鱼比赛等职工喜闻乐见的文体活动。截至目前，累计举办20余次，参与800余人次。三是做实关怀帮扶。持续做好“为员工办实事”，制定9项办实事清单，截至目前完成率100%。扎实开展“五必访”“六必谈”，本年度慰问“五必访”人员45人次，金额34097.4元。

　　强化纪律管控，淬炼廉洁家园纯度。一是夯实监督责任。将“两项监督”工作纳入支部积分管理考核。制定支部班子履职“四张清单”，明确23类71项监督职责。组织全行375名党员签订承诺书、协议书，持续传导从严管理理念，使铁的纪律真正转化为党员员工的自觉遵循和行为规范，知敬畏、存戒惧、守底线，强化不敢违规意识。二是提升监督质效。强化部门联动，建立“疑点数据联合监督机制”开展联合监督；线下依托意见箱，线上依托邮箱、热线，畅通监督渠道；推动支部班子成员年轻化，强化履职水平；常态化开展合规宣讲、宣誓承诺、警示教育，严格落实内控和信贷管理相关制度要求，营造浓厚合规文化氛围。三是创新监督成果。在落实省联社“两项监督”基础上，探索发挥两项监督与纪检委员专责监督合力，建立“学、查、改、督、建”机制，同步配备监督手册，形成“人人会监督，人人受监督”良好局面。