潍坊市联社党委辖内共10家党委、8家党总支，共有营业网点489处、在岗员工6778人，488家党支部、4332名党员，通过工作任务“目标化”、推动落实“流程化”、具体措施“精细化”、统筹协调“一体化”四化工作法，确保支部“五大家园”建一个、成一个，有效激发了广大员工干事创业热情，不断增强了员工满意度和归属感。截至目前，全市农商银行各项存款余额3104.9亿元，各项贷款余额2192.1亿元；服务小微企业、个体工商户等各类市场主体54.2万户，授信市场主体21.4万户、授信金额2210亿元，发放市场主体贷款792亿元。

　　工作任务“目标化”，绘制家园建设“路线图”。按照“学文件-拟意见-建清单”的步骤绘制“作战图”，为工作开展提供战略支撑。一是全面学习文件。切实提高政治站位，第一时间通过党委会、支部“三会一课”等形式传达省联社关于“五大家园”建设的有关部署要求，召开会议进行专题研究，并成立由理事长任组长、监事长任副组长的工作领导小组，将该项工作纳入全年重点，亲自安排、亲自部署。二是率先拟定意见。在认真研究基础上，2月8日，市联社在全省率先制定《关于在全市农商银行系统开展“五大家园”建设的指导意见》，明确总体要求和18个方面的意见措施，将基层党建“四大行动”等有关内容对该项工作作出安排部署。各党支部结合实际需求，制定各自的实施方案，为创建工作打下坚实基础。各党委均将“三会一课”“带教辅导”“职工之家”等省联社要求的工作纳入方案，确保现有政策用足、规定动作到位、特色品牌鲜明。昌邑农商银行行政区支行党支部依托党建共建成果，整合与组织部、蚂蚁力量等单位的共建资源，举办员工文体活动30余场，打造了“金融搭台 银龄畅享”员工关爱新模式。三是建立“三张清单”。为确保责任压实，市联社党委层层分解责任，建立各层级党组织目标、任务、责任“三张清单”，层层传导压力，真正把具体事落到具体人，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任体系。寿光农商银行党委召开专题党委会、动员大会和启动会“三个会议”，全员参与、分级负责，确保各项措施“一竿子到底”。

　　推动落实“流程化”，打好关心关爱“主动仗”。按照“调研-试点-推广”的程序稳步开展工作，建立“一表一图一册”加强战术指导。一是先调研后开展。为确保精准掌握支部情况和员工需求，市联社组织开展了“五大家园”创建工作“大走访、大调研”活动，通过谈心谈话、家访、头脑风暴等方式采集员工需求，充分了解掌握员工的“急难愁盼”问题，确保各项措施做到员工心坎上。市联社第十一党支部实行 “园长制”，由支委会成员分别担任“五大家园”园长，制定了15项工作措施，并取得初步成效。二是先试点后推广。明确提出“五大家园”建设是一项长期性、延续性工作，是一项永不竣工的工程，从市级层面制定了两年创建规划，分试点启动、全面推广、完善提升三个阶段层次推进。为避免“大呼隆、一阵风”，优先选择矛盾集中、问题较多的支部先行试点，在每家农商银行建设2-3家示范点，从面上着力解决一批上级关注、员工关心的问题。比如，针对青年员工的成长培养，青州农商银行党委聚焦一个“小而优”品牌、“启迪”“领航”两支队伍、三处“雏鹰”成长基地，构建“123”培养体系。昌乐农商银行党委成立精英成长学院，搭建“领导力”和“专业力”两个培养体系，为员工成长成才搭建了良好平台。三是建立“一表一图一册”。指导各党组织围绕实施方案制定了工作清单，将措施、责任、阶段、流程形成施工进度表，确保工作路径清晰、节点任务明确；制定工作流程图，挂图作战，切实解决“先干什么、如何衔接”等问题，确保各责任主体照图操作、依图推进；制作示范点创建手册，及时挖掘总结行之有效的成熟经验、典型做法，形成典型案例集，以此推动以点带面、全面开花。

　　具体措施“精细化”，做好纾难解困“减压阀”。坚持问题导向，锚定员工“急难愁盼”问题，以精细、精准、精心服务为员工办实事。一是群体分类精细。坚持标准与特色相结合，各党组织在确保规定动作到位的前提下，实行个性化创建，各党委充分考虑年龄段、岗位等因素，细分员工群体，针对困难员工、青年员工、老员工、女员工等不同群体，制定个性化工作菜单，采取差别化服务。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，结合支部职责和工作实际，与品牌支部创建、两项监督等工作有机结合，做到“一支部一品牌一特色”。高密农商银行党委打造“幸福新农商”，针对119个二胎家庭、59个双职工家庭和单亲家庭，开展心理建设课，培训400余人次。二是工作措施精准。坚持“党的一切工作到支部”，进一步畅通员工诉求渠道，加强全员参与、集思广益，让员工成为该项工作的对象、载体和参与者，全面参与到“五大家园”建设，确保制定的措施接地气、解决的问题暖人心。安丘农商银行党委高度重视员工思想政治教育，组织新员工到“程珍纪念馆”开展“大挎包”优良传统教育，上好职场第一课。三是工作形式精心。切实巩固“我为员工办实事”成果，坚持“以员工为中心的管理理念”，增强服务基层、服务员工意识，用心用情为员工服务，做到员工的事无小事。昌邑农商银行奎聚支行党支部夜间住行女青年员工较多，该党支部进一步升级“五小”设施，开展了“今日我掌勺”厨艺展示活动、打造“仙女屋”个性化宿舍，在解决员工就餐、住宿问题的同时，也保证了女员工的人身安全。

　　统筹协调“一体化”，确保工作成效“一盘棋”。坚持结果导向，强化组织制度保障，加强统筹协调服务，以务实措施统筹推进，确保取得实际成效。一是加强分工协同配合，专班推进。明确各部门工作分工，加强工会、办公室、人事、财务等相关部门的联动，定期会商、协作共建，做到落实情况有专人盯、出现问题有专人管、具体事项有专人干。比如针对廉洁家园建设，临朐农商银行党委综合合规、审计、信访等渠道信息，为员工精准画像，编制廉洁合规职业操守“三字经”，有效提升了支部廉洁从业氛围。二是建立工作动态调整机制。不断适应员工不同阶段的需求，及时补充、完善、精简有关措施，确保工作连续性。诸城农商银行党委常态化开展“金点子”征集、“问计于员工、问需于群众”一线调研活动，及时了解员工思想动态和意见建议。三是实行跟踪调度。切实加强督导检查，纳入重点工作清单进行考核，建立党委成员联系包靠制度，通过“四不两直”方式不定期进行指导督导。按季度调度工作进展情况，及时纠偏纠错，确保各环节工作取得实际效果，真正以工作成效检验创建成果。