高唐农商银行固河支行党支部共有员工14名，其中党员7名，支委成员3人。支部紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路，积极践行总行党委支部建设规划，着力推动精神、学习、工作、生活、廉洁“五大家园”建设，打造一支勤学习、勇创新、肯努力、敢拼搏的营销团队，为支行各项业务发展提供保障。截至目前，支行各项存款余额9.89亿元，较年初增长7671万元，存款新增市场占有率达82.3%，余额占比83.3%；各项贷款1.74亿元，较年初增长1800万元，支部书记被评为全省农商银行“大挎包”优良传统先进代表。

　　思想行动两手抓，持之以恒加强精神家园建设。一是加强内部交流，凝聚干事合力。在严格落实“第一议题”制度的同时，每月15日、20日开展多种形式的谈心谈话，每季度至少开展一次员工及家人联谊团建活动，时刻关注员工的思想动态，引导员工将个人价值融入到支部建设中去。二是严格政治学习，夯实理论根基。在常规“三会一课”“主题党日”基础上，依托“线上+线下”模式，通过参观谷官屯暴动纪念馆、琉璃寺战斗纪念馆等方式，让全体党员接受精神洗礼。高标准打造党员活动室，配备党史、基层党建书籍近100套，组织党员群众参与学习强国学习，每天人均积分在35分以上，参与度达100%。三是重视人才培养，强化队伍建设。积极鼓励青年员工追求政治进步，2021年以来已有6名新入职青年员工递交入党申请书。强化教育培训力度，加大对党务工作者的选拔使用，邀请总行党群工作部现场指导基层党建工作，每月至少组织一次“党建业务”座谈会，采取“支部书记+全员”“支部书记+个人”等多种方式，收集基层党建与业务发展中的金点子、好建议。

　　多措并举促学习，聚精会神强化学习家园建设。一是明确学习方向，确保学习成效。将党员学习教育与党建共建活动、主题党日进一线相结合，利用“三会一课”、每周例会集中学习，结合实际开展交流研讨，深学细照，以知促行。二是发挥先锋作用，激发学习热情。固河支行党支部现有员工14人，其中90、95后员工占比达到90%，是一支年轻化、有活力的队伍，服务辖区75个村庄。支部书记、行长主动分享从事前台柜员、客户经理、副行长、支行行长等岗位的心得体会，鼓励全体员工做好学习、重视学习，其中支部书记被评为一级支行行长3次，客户经理被评为一级客户经理2人。三是丰富学习形式，提升学习质量。采取“互帮”方式，定期组织内勤员工讲解内勤业务知识、外勤介绍贷款产品，提升全员综合业务能力。在支行开展技能大练兵，对点钞、机打传票、汉字录入等技能进行常规练习，每月考试制定奖惩措施，并在党员活动室设立“对标”板块，内设“营销风云榜”等一系列项目，鼓励全体员工创先争优。

　　团结创新共成长，全力以赴开展工作家园建设。一是创新服务理念，提升工作水平。成立内外勤联合红马甲金融服务队，由外勤客户经理负责金融服务队下村前期联系及宣传，内勤员工充分发挥移动柜员机业务优势，帮助老百姓在家门口办好各项业务；大堂经理适时讲解各项金融知识，累计下村65次，涉及村庄25个，累计服务群众1500余人次，开通手机银行460个，快捷支付320个。二是牢记初心使命，团结应对挑战。今年3月份，固河镇因疫情全镇封控，该支部组织部分员工居家隔离，支部书记、委员全部坚守支行值守执勤，积极践行社会责任，为固河镇政府捐赠防疫所需大米、食用油等物资。组织员工通过微信群、电话等形式，进行线上营销，实现14天线上营销存款400万元的好成绩。三是拓宽提升平台，锻造精英队伍。为每名新入支行员工指定一名业务经验丰富的老员工，传授工作技巧和经验。实施“精英锻造”计划，鼓励员工尤其是近三年新入职员工积极参加会计、审计、银行从业资格证书考试，员工队伍综合素能提升明显。

　　软硬共建显温情，一心一意优化生活家园建设。一是改善硬件基础，提升员工“获得感”。固河支行位于高唐县东北角，与禹城、平原县相邻，距离城区20公里，员工一天吃住均在支行。对此，支行对员工宿舍重新进行规划装修，实现了员工宿舍标准化，配备健身小屋、空调、衣柜、办公桌等，加强员工各项福利保障，开展走访慰问20余次。二是做好软件提升，增强员工“幸福感”。做好员工餐的安排，提高午餐标准，持续丰富菜品样式，保证“荤素搭配、营养均衡”。定期通过“支部书记做午餐”“会计主管比手艺”等形式拉近支部同事关系，打造温馨生活家园。三是定期家访慰问，拉近员工“心距离”。支部书记扎实开展“五必访”“六必谈”工作，定期到每名员工家中进行走访，广泛关注关心员工工作八小时外的生活状态，与员工家属密切交流，累计开展家访10次，与26名员工亲属进行了沟通。

　　自约监督齐发力，坚持不懈巩固廉洁家园建设。一是提升合规意识。及时通报警示教育案例、提高员工合规意识；创新知识测试方式，将合规“每日一学”活动常态化。充分利用晨夕会、集中学习时间，将合规经营、合规操作融入工作的方方面面，严格遵守全面风险管理要求，加强市场风险、信用风险、操作风险的管理，提高员工依法解决问题的意识和能力。二是做实两项监督。畅通监督反馈渠道，在支行无监控覆盖的地方设立“悄悄话”信箱，坚决落实两项监督制度，组织党员签订监督保证协议书12份，定期开展谈心谈话，及时了解掌握党员群众情况。三是增强廉洁保障。根据工作要求，倡导尽职免责、失职追责、精准问责，综合运用容错纠错、澄清正名、回访教育等措施，强化对在业务发展中勇于改革、干事担事员工的激励保护，对业务拓展中符合尽职免责条件的客户经理实施尽职免责5次，有力激发了全员干事创业热情。发挥党员和群众监督作用，建立健全全体党员廉政档案，开展相互之间近距离、常态化、全天候监督。与共建单位签订“廉政”共建协议11份，促进主体责任和监督责任、内部与外部同向发力，构建作风建设长效机制。