兰山农商银行党委始终坚持以党建为引领，抓实“五大家园”建设“快、实、细、严”四个标准动作，不断丰富和优化“家园”文化的内涵和外延，推动各项工作由“落实落细”向“做好做优”转变。目前，各项存款余额408.02亿元，较年初增加27.83亿元；各项贷款余额319.42亿元，较年初增长8.63亿元。先后获得“全国工人先锋号”“省级文明单位”“全国十佳普惠金融银行”“全省农村商业银行系统先进基层党组织”等五十余项荣誉称号。

　　精心用力，在部署安排上行动快。一是决策部署快。结合上级党委部署，制定印发建设“五大家园”的实施方案，成立由党委书记为组长，其他班子成员为成员的推进“家园”建设工作领导小组，按照“先试点、再提炼、后铺开”的工作思路，实行“三步走”工作法，进一步明确工作任务和进度安排。二是贯彻落实快。先后召开季度党建工作推进会3次、月度分析例会5次，承办全市农商银行“五大家园”建设现场观摩会1次，以多种形式持续传达上级党委基层党建工作会议精神，对“家园”建设进行部署。组织支部书记及党务人员92人学习文件，广泛征求支部“家园”建设意见建议26条。三是学习行动快。支部书记认领工作任务后，立即组织召开党员大会，依托支部“三会一课”及晨夕会集中学习等形式，带领支部党员群众780余人次深入学习领悟各级文件精神要求，为“家园”建设顺利开展提供强有力的组织和人员保障。

　　合心发力，在工作融合上措施实。一是与支部建设相结合。通过规范开展“三会一课”和组织生活，持续巩固深化党史学习教育成果，大力传承“大挎包”优良传统，切实打造信念坚定的“精神家园”。截至目前，创建过硬党支部30个、品牌党支部37个，五星级党支部7个、四星级党支部23个。二是与党建共建相结合。深化与共建单位的交流合作，如商城支行党支部开展“党旗红，市场旺”党建共建活动，先后与水暖管件、洁具、家装等市场管理单位党组织开展共建，有效推介农商银行产品服务，实现党建与业务深度融合。截至目前，全行先后与326余家党组织开展共建活动1310次，“红色朋友圈”不断扩大，切实延伸了“工作家园”的建设触角，丰富了建设内涵。三是与两项监督相结合。通过签订监督责任书和承诺书620余份，压实党支部和党员的监督责任。支部书记根据条线反馈疑点数据、群众反映问题、员工日常表现定期开展月度谈话580余次。按季形成138份纪实台账，有效提高“两项监督”的效果，营造了风清气正的“廉洁家园”。如东关支行党支部将12名党员简历及联系方式等信息张贴上墙，形成特色监督墙，党员民主监督知情权得到全面落实。

　　凝心聚力，在推进创新上举措细。一是发挥榜样带头作用。创建了以“全国金融五一劳动奖章”获得者李宝磊为带头人的劳模创新工作室，持续创新探索点钞技巧、新式点钞手法、新技能研究等，连续三年蝉联全市农商银行业务技能比赛团体第一名。定期开展先进工作者、优秀共产党员等评先树优活动，将评先树优结果与绩效考核、选拔使用等挂钩，形成正向激励。二是多维度打造员工成长平台。制定职工培训教育计划和青年理论学习实施方案，成立46个青年理论学习小组，定期开展青年理论学习。在全行遴选19名优秀业务骨干，对新员工实行一对一带教辅导，营造浓厚的“学业务、练技能”氛围，帮助建立职业生涯发展规划，并提供轮岗学习机会，助力员工成长成才。三是继续实施“为员工办实事”清单制度。因地制宜利用网点资源建设“生活家园”，全面改善提升员工就餐、休息、健身环境；定期组织员工进行体检，在网点设立员工宣泄室，引进员工家属院诊所。如南坊支行党支部常态化组织员工亲子互动游戏、高考员工子女交流座谈、员工荣退座谈会等活动，深入打造“家”文化。

　　同心勠力，在领导保障上要求严。一是党委成员带头抓。实行党员领导干部责任制，带头建立“家园”建设联系点，将“五大家园”建设同“四张清单”对接营销等重点工作一并督导。二是支部书记靠前抓。明确党支部书记为第一责任人，主动抓工作部署、抓任务分解、抓难点推进。指导各支部选举产生38名作风正派、原则性强、处事公正的党员作为纪检委员，全力构建“五大家园”建设监督体系，把工作延伸到基层支部工作的“神经末梢”。三是保障到位全力抓。制定“五大家园”建设工作事项清单，支部结合实际自行选择需要打造的项目，做好年初费用预算，“菜单式”列出需求，党委因地制宜做好“清单式”精准服务，及时总结经验做法，提炼工作标准，在全行复制推广，全力提升“五大家园”建设质效。