临清农商银行着力推进“三项机制”改革，夯实选育管用链条，将“党的领导、公司治理、干部培养”三者有机结合，以“四个注重”推动党员干部队伍年龄结构持续优化，综合素质持续提升。

　　注重发现储备。实施“公开选拔一批、考察推荐一批、一线发现一批、竞赛比选一批、业务考核储备一批”的“五个一批”工程，建立优秀党员干部信息库，分专业领域动态掌握后备人才。2019年选拔29名优秀同志纳入中层后备人才库着重培养，目前其中16名已得到提拔任用；2019年下半年选拔了行长助理及总经理助理22人，目前已有2名人员走上中层管理岗位；2020年计划发展预备党员13名，其中10名为业绩突出的一线营销人员。

　　注重实践锻炼。突出选拔德才条件好、发展潜力大、有培养前途的党员干部进行培养锻炼，“一人一档”建立成长档案，对他们的能力特长、工作经历等进行分析，找准能力短板和经验盲区，2019年以来在机关各部室选派37名年轻员工到基层支行进行锻炼，磨炼工作本领。先后组织9批、165人次到聊城农商银行参与跟班学习。采用理论集中学习和网点实战营销相结合的方式，真正把握先进农商行的经营理念和工作方法，开阔眼界，丰富经历，加快成长。

　　注重跟踪管理。建立健全党委书记和党员干部谈心谈话、中层干部与年轻员工“传帮带”等制度，做到职务职级分工变动、家庭重大变故、受到奖励惩处、出现重大失误、遇到困难挫折“五必谈”。定期召开青年员工座谈会，组织员工到党建文化活动中心进行现场教育，开展读书班、主题征文、知识竞赛等活动，交流经验，掌握动态。党委班子成员落实一线工作法，强化基层调研频次，建立督导约谈调度机制，注重观察党员干部在重要关头、关键时刻的表现，实行动态管理，对表现欠缺、能力匮乏、不敢担责的，及时进行组织调整。

　　注重选配适用。坚持专业的人干合适的事，2020年5月份重新开展了大堂主管的竞聘选拔，为30家网点配齐了大堂主管，一线营销队伍更加充实，业务素质进一步增强，整体实力明显提升。在各岗位中选拔内训师19名，为建立完备的教育培训体系提供了人力资源支撑。实施中层干部动态管理机制，根据2020年上半年工作业绩，淘汰支行行长2名，通过竞争性选拔方式选聘出4名支行行长，对工作能力突出的代为履职人员组织述职评议并择优转正，时刻增强中层干部的危机感和紧迫感，保持积极向上的干事劲头。目前中层人员平均年龄33岁，本科以上学历占比达97%，实现了干部队伍的年轻化、专业化。（贾斌）