我是冯勇，现任省联社信贷资产管理部副部长，兼信贷综合管理平台固定项目组项目总监。非常荣幸与大家交流工作和学习体会，借此机会，感谢省联社党委一直以来对我的培养和厚爱，感谢各级领导和同志们对我的指导和帮助。

　　一、牢记初心使命，做党建工作的坚定践行者

　　作为一名党员，在省联社党委、信贷资产管理部党支部的正确领导下，始终把落实党建工作要求放在履职的首要位置，深耕党建工作责任田，汇聚党建工作正能量，做到省联社党委提倡的坚决响应，省联社党委决定的坚决执行，推动党建和业务融合发展。一是打造学习型团队，练就科技服务真本领。信贷业务专业性强、信息技术更新快，要做好信贷系统建设，必须持续加强学习。我发挥牵头抓总作用，建立内部培训、外部交流机制，2019年以来共组织各项学习培训29期，与同业、科技公司外部交流50余次，进一步开拓了工作思路，提升了专业能力。实行“辅导制和传带制”，发挥党员业务骨干先锋模范作用，对新入职人员、新借调人员“手把手”指导、“一对一”辅导，通过“言传、身教、帮带”，既提高了年轻同志政治素质、业务能力，又提升了团队整体战斗力。二是发挥模范带头作用，争当科技发展主攻手。作为一名党员，我要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人做好的，自己要做得更好。担任项目总监以来，我主动加班加点、全力以赴，在重大项目上线期间，更是全程盯靠，确保项目顺利上线。在我的带领下，项目组的各科、组长也充分发扬了吃苦在前、奉献在前的战斗精神，在面对困难任务、复杂工作时，他们关键时刻能站得出来、危急关头能豁得出来，有力地激发了团队的凝聚力和向心力。三是提升主动服务意识，发挥科技支撑软优势。当前市场竞争日趋激烈，农商银行对需求响应的要求也越来越高，我时刻牢记“为一线服务、对历史负责”的工作宗旨，通过调研、座谈、征求书面意见等多种方式及时掌握一线需求，2019年以来先后调研、座谈34次。面对项目多、资源不足等困难，不等不靠，通过科学统筹、并行开发等方式，加快推进项目建设进度，2019年项目组共实施项目40个，上线32个，上线项目数量较2016年信贷项目建设高峰期还多18个。同时加强系统应用辅导培训，2019年以来先后组织12次全省培训，并为36家农商银行提供了有针对性的现场辅导培训，收到了良好效果。

　　二、坚持履职尽责，做农商银行转型发展的推动者

　　2019年以来，信贷项目组贯彻落实省联社党委决策部署，紧密围绕信贷资产管理工作，以落实行业管理要求、提升系统风控和营销能力为重点，加大系统建设力度，有力支撑了全省农商银行信贷结构调整。一是多举措支撑零售贷款营销。丰富线上申贷渠道，提升客户办贷体验，通过手机银行、网上银行、电话银行、微信等线上渠道累计受理贷款申请118万笔、1612亿元；为具备条件的78家农商银行、1.5万名客户经理生成“微名片”，客户扫码即可申贷，提升线上营销宣传效率；新增推荐营销客户功能，基于行内数据累计向农商银行推荐优质客户124万户；上线“白名单”批量授信功能，提升整村授信、网格化营销效率，上半年累计导入农户21895户、城镇居民2815户，实现授信5.7亿元；推动智慧营销系统建设，整合客户行内外信息，实现客户全景视图展现、分类筛选，方便客户经理开展精准营销。二是多维度强化信贷风险管控。全面落实制度刚性约束，强化信贷业务全流程风险管控。将“四个中心”制度要求全面嵌入系统，落实岗位制衡约束机制；线下信贷业务引入风控准入模型，线上信贷业务增加人脸识别和身份核查功能，持续完善风控模型；实现对58个风险点系统监控、预警、拦截，并对预警处置结果留痕；上线抵质押品管理系统，规范押品操作全流程，防范抵质押业务风险。加强对重点领域风险管控。严控大额贷款风险，增加大额贷款超比例控制，实现贷款限额、大额、禁额系统管控；规范公司类贷款管理，实现集中管理、分类分策管理和评级结果动态调整；增加对跨区域、重组贷款以及关联企业、集团客户申请贷款的系统监控与预警拦截。随着信贷风险管理由“人控”向“人控 机控”转变，信贷资产质量大幅提升，2018年以来，新增贷款总额14735亿元，不良率仅为0.28%。

　　三、勇于开拓创新，做科技驱动发展的引领者

　　习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力。省联社孙开连书记也多次提出要求，系统建设不仅要满足当前业务需要，还要超前谋划，站在省联社角度引领全省业务发展。在项目建设中，我坚持在创新中继承、在实践中发展的思维全力开展工作，不仅要实现从无到有、把“0”变“1”，还要从有到优，把“1”变成“N”。在业务创新方面，2018年省联社基于大数据、人工智能等新兴技术，创新推出了线下线上相结合的“信e贷”办贷模式，实现了信贷业务的重大突破和华丽转身，截至6月末，累计授信158.37万户、1278.19亿元，累计用信97.36万户、1011.46亿元，“信e贷”已成为我们信贷结构调整的重要抓手和零售市场拓展的拳头产品。为弥补农商银行全流程线上办贷产品的空白，2019年，信贷项目组仅用不到4个月的时间，又研发上线“信e快贷”办贷模式，一次性推出“税e贷”“商e贷”“薪e贷”3款纯线上信贷产品，实现了“秒批秒贷、零人工干预”，客户办贷效率大幅提升。今年除了刚上线的“公积金e贷”，还将陆续推出“按揭e贷”“大额存单质押贷”“备用金e贷”“社保e贷”等“信e快贷”产品，线上产品体系将更加丰富、完备。在服务创新方面，重点加强对农商银行特色化业务的支撑支持，通过模型管理平台，支持农商银行细化、优化风控模型，实现对不同客群和营销活动的系统支撑，先后配合9个地市21家农商银行发展特色业务30项；构建数据前置平台，为农商银行提供各类外部数据导入和维护功能，为客户画像、精准营销提供数据支撑；构建接口平台，为地市自建系统提供20多个服务接口，提升农商银行本地业务服务能力和效率；基于分布式数据库技术建立信贷报表库，开发各类统计报表，有效减轻各级统计工作量；移动办贷系统实现业务流程全覆盖，方便客户经理外拓营销、移动办公。

　　通过业务创新和服务创新，不仅有力支撑了全省信贷业务发展，创新成果也得到了行业认可：“信e贷”先后荣获中国银保监会2018年度银行业信息科技风险管理课题研究三类成果、2018年度农村金融科技创新金融服务优秀案例、第九届中国农村金融转型发展论坛全国农村金融十佳科技创新产品，“信贷客服平台”荣获2019年度农村金融科技创新金融服务优秀案例。

　　回首过往，有付出也有收获，有成绩也有不足，我清醒地看到在信贷系统建设方面，我们与先进同业相比还有差距，与农商银行的要求还有距离。下步，我将在省联社党委的坚强领导下，进一步坚定理想信念，以强烈的责任心、使命感，以精益求精、舍我其谁的工作精神，创新引领、实干担当，充分发挥共产党员的模范带头作用。目前全省农商银行正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，作为共产党员，我们要更加旗帜鲜明讲政治，更加务实担当勇作为，坚决执行省联社党委决策部署，争做服务省联社中心大局、推动农商银行改革发展的表率，争做作风优良、服务一线的表率，为农信事业只争朝夕、不负韶华！