今年以来，张店农商银行监事会不断强化履职责任，坚守职责定位，聚焦履职效能提升、监督作用发挥以及问题整改落实。2021年上半年，该行监事会提出风险提示及工作建议22条，开展专项检查2次，组织调查研究2次，问题反馈率100%，整改率达90%，充分发挥监事会监督制衡作用，有力推动了该行合规稳健经营。

　　聚焦履职效能提升，深化体系建设。一是健全学习机制。将专项学习作为监事会例会固定议程定期开展，学习内容涵盖法律法规、监管规章和省联社制度文件等，同时加强监事对财务、内控、风险管理、合规、信贷、资产等条线业务知识的学习，全面提升综合业务素质，增强分析判断能力和履职能力。通过召开监事会办公室月度例会，组织职工监事和监事会办公室工作人员集中学习，切实提高监事会办公室人员素质。二是加强制度建设。该行结合工作实际，及时修订《监事会议事规则》，制定《张店农商银行监事会办公室部门职责》《张店农商银行监事会档案管理办法》《张店农商银行监事会定期报告工作机制管理办法（试行）》等文件，进一步明确工作职责和路径，为监事会和监事会办公室履行监督职能提供了制度保障。三是设立办事机构。该行按照机构独立、人员独立、经费独立、考核独立“四个独立”的原则设立监事会办公室，作为监事会日常办事机构，加强与纪检、审计等部门沟通协作，通过人员联动、信息共享，进一步放大监督力度和效果，提高监事会履职有效性。

　　聚焦监督作用发挥，规范履职行为。一是加强源头监督，前移监督关口。监事通过列席董事会、职代会等会议，对会议召开程序和审议议案进行现场审查和监督；通过参加党委会、行务会等会议，对该行经营决策和重大工作部署等进行全面监督，及时发现和纠正存在的问题，提高经营管理水平和决策合规性。监事会定期审阅财务报告、业务分析、检查通报等信息，及时掌握经营目标完成进度和发展动态，适时提出意见建议，以监督促发展。二是突出监督重点，加强日常监督。今年以来，该行监事会围绕“加快零售类贷款投放”“加强农金员代理业务管理”等省联社重点部署工作开展日常履职，累计下发工作建议书和风险提示单26次。创新采用非现场审计模型提取疑点数据与现场检查相结合的方式，先后开展“关联交易专项检查”等3个检查项目。聚焦省联社重点推进工作每季度固定开展调查研究，形成调研报告并提出工作建议，促进管理层不折不扣落实省联社重点工作部署。三是落实报告制度，加强内外沟通。深刻落实监事长代表监事会按年度向股东大会报告工作、按季度向监管部门和省联社报告工作，报告内容涉及日常运行情况、发现问题情况、良好工作实践等，认真听取监管意见和建议，抓好落实与整改，确保监事会工作开展紧密贴合政策导向和中心工作。牢固树立大局意识，加强与管理层沟通对接，协调好监事会履职与业务发展的关系，针对履职提出的意见建议，及时督促董事会、管理层落实。

　　聚焦问题整改落实，强化成果运用。一是落实履职评价。压实监事会对董事、监事、高管层履职评价的最终责任，明确评价内容，规范评价程序，抓好结果运用，严格执行绩效薪酬延期支付和追索扣回制度，对连续两年被评为“基本称职”或当年被评为“不称职”的人员，董事会、监事会建议股东大会或职工代表大会予以更换、罢免或解聘其职务。通过实施履职评价，促进董事监事和高管人员不断提升履职能力，提高履职意愿，真正融入农商银行的法人治理和具体工作当中，促进依法合规经营，实现农商银行稳健可持续发展。二是建立问题台账。针对监事会监督检查发现的风险和问题，建立问题台账、实行销号制度，要求责任部门针对存在问题，逐一制定整改措施、逐一落实整改责任、逐一明确整改时限，并按照整改方案定期总结报告工作进展，督促问题尽快得到整改。三是及时反馈意见。开展经营管理事中和事后评价，对问题逐条进行梳理，对排查整改情况进行监督检查，加强问题追踪，总结监督检查中发现的问题和偏差并予以反馈，帮助董事会、高管层及时纠偏，不断提高经营管理效能。