5月29日下午，济南农商银行组织开展了“1 N”营销中心主任竞聘面试工作，标志着济南农商银行“1 N”营销体系建设全面启动。经个人述职、答辩等环节，选拔出20名业务水平精、综合素质高的员工担任“1 N”营销团队主任。下一步，该行将组建20支“1 N”专项营销队伍，每支10人，共配备营销经理200名。通过“1 N”营销团队的组建，把该行的优秀员工培养成团队带头人，并通过组建营销团队，提高集中攻关能力水平，为该行拓展行业系统性客户奠定坚实的基础。

　　济南农商银行新一届党委班子组建后，围绕省联社党委“123456”总体工作思路，在全行树立“服务立行”的理念，提出构建“四位一体”营销体系工作思路，围绕农村、城郊、城区三大市场，建立农金员、“两站”、厅堂营销、“1 N”团队四个营销队伍，形成各有侧重、优势互补、层次分明的营销体系。其中，“1 N”营销团队的组建，既是全行构建“四位一体”营销体系的重要一环，也是该行党委加强人才梯队建设，有效激发队伍活力的重要举措。

　　“1 N”营销团队的建设，是济南农商银行根据省联社三项机制建设要求，深化全行“三项机制”改革，打造优秀人才队伍的一部分。今年以来，济南农商银行党委将完善人事、用工、薪酬机制建设放在更加突出的位置，出台一系列制度措施，积极构建“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的工作机制，有效推动了人事、用工、薪酬“三项机制”改革纵深开展。

　　建立全面晋升退出机制，让奋斗者有位子。加强管理人员队伍建设，制定印发《关于激励干部担当作为八条规定（试行）》，针对分理处、二级支行、管辖行和总行不同层面的管理人员建立了四种晋升与退出机制，明确了干部员工“能上能下”的清晰路径；制定印发《后备人才库建设实施方案（试行）》，从客户经理、柜员、信贷审查风险经理、社区营销经理、部门办事员等岗位中选拔综合排名前20%者，作为后备人才动态培养使用；推行网点负责人公开竞聘制度，竞聘打破管辖行的界限，在全行范围内开展，竞聘全程由行党委把关，真正把全行最优秀的人才选出来、用起来，加快形成有利于各类人才脱颖而出的选人用人机制。

　　制定“两张明白纸”，让奋斗者有目标。针对员工最为关切的事项，分别制定职级晋升与薪酬绩效“两张明白纸”，明确了全行各岗位职工的晋升条件和薪酬发放的各项要求，使职务晋升和绩效发放公开透明。为保障“两张明白纸”内容深入人心，组织对全员进行培训宣导，先后组织“两张明白纸”线上视频培训、课后测试，分岗位为全员印发“明白纸”4700余份，并组织做好层层宣导落实。同时，以测代训，组织全员测试，进一步巩固加深对政策的掌握了解，确保制度宣导全员覆盖、入脑入心、落地见效，全力推动健康、正向绩效文化的倡树，促进个人努力方向与考核导向的融合度。

　　资源全面向一线倾斜，让奋斗者得实惠。为激励一线员工干事创业，济南农商银行着力突出一线导向。在提拔、薪酬等各方面全面向一线倾斜，引导机关员工到一线去，到最能创造利润的地方去，进一步压缩机关人员，充实一线人员。保证一线员工薪酬稳步增长。今年一线员工薪酬确保增长5%，力争达到10%。在费用列支上，优先保障一线费用，确保一线工作有序开展。

　　广泛开展评优树先，让奋斗者得荣誉。为激励全行广大干部员工干事创业，济南农商银行建立了多层次的表彰机制，把全行肯干事、想干事的员工挖掘出来，通过建立《榜样的力量》等宣传载体，对全行先进典型进行全方位宣传、弘扬、表彰。“五四”青年节来临之际，全行组织开展了“青春力量”——最美青年员工评选活动，100名同志获“青春力量——最美青年员工”荣誉称号。组织开展“最美员工——奉献之星”评选，先进个人赴全行各网点开展宣讲，弘扬先进事迹。2019年下半年以来，全行共有150余家单位和550余名个人先后获得表彰，使全行“正气、务实、执行、创新、奋斗、底线”12字核心价值观得到充分展现。