近年来，河东农村商业银行始终坚持“以人为本”的发展战略，强化“家”文化理念，把关心关爱干部员工作为企业文化建设的一项重要内容，着力在抓严、抓细、抓实、抓具体上下功夫，把行党委的关心关爱传递给每名干部员工，教育引导广大干部员工感党恩、听党话、跟党走，利用企业文化的号召力、感染力为推动全行实现跨越式发展提供坚强保证。

　　坚持以人为本，加强员工队伍建设，增强团队战斗力。一是培养干部专业能力、专业精神。在中层管理人员调整配备上，加强岗位职责和干部匹配度分析，注重专业作风和专业精神相统一，注重知识能力相长、经历经验互补、性格气质相容，通过中层干部岗位竞聘和公开推选的形式，科学选拔、配置、调整中层干部，促进人事相宜、人尽其才。在专业化能力培训上，突出精准化和实效性，采取挂职锻炼、轮岗交流等多种方式，帮助其弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，涵养其担当作为的底气和勇气，培养了一批复合型的中层管理骨干，支行班子凝聚力、战斗力进一步增强。二是拓宽员工成长进步空间。运用山东农商银行网络学院、党性教育基地等培训主渠道，区分不同层次，突出针对性和实用性，组织广大员工参加政治、法律、科技、业务等专题培训和岗位技能培训，增强履职本领。广泛开展师从工匠、导师带教辅导、岗位练兵、技能达标测试、业务技术比赛等劳动竞赛，加强内训师队伍建设，为员工搭平台、建阵地；推进实施“最美农商人”评选推荐、“金点子”征集等活动，通过以上措施不断扩大员工参与面和劳动竞赛覆盖面，增强员工的学习能力、实践能力，最大限度地激发广大员工的工作热情和创新创造活力。

　　坚持典型引路，强化先进典型推树，增强团队凝聚力。一是强化先进典型推树工作。将推树先进典型作为强化精神激励的重要方法和重点工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推树行业先进典型、党内“两优一先”评选等评先树优活动重点向基层一线倾斜，推选出了一批树得起、立得住、叫得响，代表农商银行高度、事迹真实感人的先进典型。二是围绕打造“一支部、一支行、一品牌、一特色”的基层党建格局，持续开展支部建设“系列工程”，落实好党支部工作条例，制定支部书记、委员和党员职责清单，通过开展“鼠年春天，属你最美”寻找最美团队、员工活动，从“业务美”“服务美”“学习美”三个角度，寻找最美团队和个人，在全行上下弘扬“明责精业，惠民笃行”的企业文化。在4月份全行2020年度工作会议上，对最美团队和个人进行了表彰。三是积极开展“学先进、比先进、赶先进”活动，加大对典型人物和先进事迹的宣传，实行典型引路，倡导新风，在行总部微信公众号开设了“先模风采”专栏，加大对典型的宣传力度，让先进典型的付出得到认可，价值得到体现，在干部员工身边树立看得见、摸得着的榜样和标杆，在全行形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　坚持民生至上，关注员工身心健康，增强团队向心力。一是把准干部员工思想脉搏。畅通党委与职工沟通渠道，通过定期召开职工代表大会、职工座谈会、主动到基层面对面征求意见等方式，推动形成制度化、常态化机制；认真落实谈心谈话制度，做到“六必谈”：岗位变动时必谈，思想波动时必谈，工作失误时必谈，遇到困难和挫折时必谈，出现矛盾和分歧时必谈，有不良反应时必谈，通过有效的思想引领工作，及时为干部员工解疑释惑、加油鼓劲，引导广大干部员工感党恩、听党话、跟党走。二是落实好干部员工薪酬福利待遇。在薪酬分配上，充分体现“按劳分配、多劳多得”的原则，向一线倾斜，向贡献突出的员工倾斜，保证干部员工通过辛勤劳动获得更好的劳动收益，通过科学的绩效考核机制建立河东农商银行绩效文化，最大程度的调动员工的积极性、创造性和主动性，用新机制挖掘新潜能、适应新常态。同时，通过对偏远支行员工实行交通补贴，每年组织职工进行一次全面的健康检查，为员工发放生日蛋糕卡，落实干部员工休假制度，保证干部员工得到必要的身心放松和调整。三是积极改善硬件设施条件。推动“职工之家”建设实体化、便利化，努力改善职工工作条件，积极开展职工活动中心、职工书屋等职工活动阵地建设，配置活动所需的器材、用品等，积极推进小食堂、小宿舍、小卫生间、小阅览室、小文体活动室等“五小”建设见成效，为员工营造了健康和谐的工作生活环境。四是丰富员工业余文化生活。以健全完善基层工会、共青团组织为契机，充分发挥群团组织的职能优势，定期组织开展综合类或专业类体育比赛、征文、演讲、读书等喜闻乐见、丰富多彩的文体活动；倡导各单位组建文体协会或兴趣小组，引导干部员工根据兴趣爱好参加集体锻炼，养成健康的生活方式，全面提高员工幸福指数。（周震）